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Dans un monde où les organisations évoluent dans l’incertitude, l’intelligence collective n’est plus un concept à la mode : c’est une compétence stratégique. Elle permet de mobiliser les savoirs et les expériences de chacun.e pour créer des solutions innovantes et durables.

Ce matin-là, la séance de codéveloppement que j’anime rassemble plusieurs managers. La thématique est libre et s’oriente naturellement vers la problématique de Léo* qui accueillera bientôt un nouveau collaborateur dans son équipe. On parle de la peur de mal faire, des non-dits... tout en esquissant ensemble un début de solution.

*le prénom a été modifié

Nous avons tendance à imaginer les grands changements de la vie comme des coupures nettes : une porte qui se ferme, une autre qui s’ouvre. Pourtant, dans l’expérience humaine, rien ne se passe aussi brutalement. Les transitions ne sont pas des ruptures, mais plutôt des traversées.

Alors que son départ à la retraite approche, Georges* avoue sa peur de l’« après ». Pourtant, bien accompagné, il va parvenir à trouver les ressources pour donner un sens à ce changement de vie et l’aborder avec davantage de sérénité.

 *le prénom a été modifié

On présente souvent l’ambition comme une qualité personnelle : un moteur interne, une énergie qui nous pousse à avancer. Pourtant, si l’on suit la pensée de Simone de Beauvoir, l’ambition n’est jamais totalement individuelle. Elle se construit dans un environnement, une éducation, un contexte culturel.

De retour de congé maternité, Maï‑Linh* sent que le regard des autres a changé au travail... jusqu’à ce qu’on lui reproche son excès d’ambition. Être accompagnée dans ce moment charnière lui a permis de reprendre confiance en elle et de réaffirmer sa valeur.

*le prénom a été modifié