L'intelligence artificielle transforme la manière dont les gens apprennent, collaborent et managent. Selon Josh Bersin, leader d'opinion spécialisé dans le marché mondial des talents, le monde du travail sera, à l'horizon 2026, axé sur l'IA, les nouvelles pratiques de management et structuré autour des compétences. Voici trois de ses prédictions qui dessinent l’avenir du travail et invitent à transformer vos pratiques :

📚 Apprentissage

• Grâce à l'IA, la formation professionnelle va se transformer pour proposer des parcours d'apprentissage adaptatifs et personnalisés.
• L'apprentissage passera d'un mode ponctuel (formations, ateliers...) à un mode continu. Les nudges basés sur l'IA, le micro-apprentissage et le coaching en temps réel deviendront la norme.

💼 Modes de travail

• Le travail hybride (combinant présentiel et télétravail) et flexible sera permanent. Et d’après Josh Bersin, les organisations qui résisteront à cette évolution risqueront de perdre leurs talents et leur avantage concurrentiel.
• L'IA aidera les équipes à réduire les frictions administratives, à rationaliser la communication et à favoriser une collaboration asynchrone plus efficace. Cependant, les organisations doivent continuer à placer la créativité humaine, l'analyse critique et les relations interpersonnelles au cœur de leur fonctionnement.

👥 Management

• Les managers joueront un rôle essentiel au sein des entreprises, libérés des tâches administratives grâce à l'IA.
• L'essor des « super managers » : ceux-ci se concentreront davantage sur le coaching, la cohésion d’équipe et la création d'une culture d'entreprise, devenant ainsi des acteurs clés pour la fidélisation et l'engagement des salarié.e.s.

Ces tendances ne sont pas seulement des projections : elles sont des invitations à agir dès aujourd’hui. Chaque manager, chaque équipe RH et chaque entreprise a l’opportunité de transformer ces évolutions en leviers de croissance.

La question n’est plus de savoir si le travail changera, mais comment vous choisirez d’y prendre part. Prenez un temps pour réfléchir à vos pratiques actuelles, en observant ce qui fonctionne et ce qui freine vos équipes. Identifiez les habitudes ou processus qui méritent d’être réinventés, puis définissez des priorités claires. Engagez‑vous dans des actions concrètes qui feront de 2026 une année de transformation durable.

👉 Quelques conseils pratiques pour amorcer cette démarche :

• Faites un diagnostic rapide : organisez un temps d’échange avec vos équipes pour recueillir leurs perceptions sur les pratiques actuelles
• Fixez 2 ou 3 axes prioritaires : plutôt que de tout transformer, concentrez‑vous sur quelques leviers à fort impact (communication interne, rituels collectifs, montée en compétences...)
• Expérimentez à petite échelle : testez de nouvelles pratiques dans un service ou un projet pilote avant de les généraliser.
• Intégrez le coaching ou le co-développement : proposez des espaces individuels ou collectifs pour accompagner vos managers et collaborateurs.rices dans l’adoption de nouvelles postures.
• Mesurez et ajustez : définissez des indicateurs simples (engagement, satisfaction, efficacité) pour suivre vos progrès et ajuster vos actions.

A vous de jouer… Et lorsque vous serez prêt à transformer vos intentions en réussites durables, nous serons là pour vous accompagner 😊